企业管理——企业人才必须立足从内部培养_
有个老板为一个高管的去留感到很纠结，请教于我。事情的起因是这样的。这个高管跟随他多年，属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行，企业发展了，业务增多了，人
有个老板为一个高管的去留感到很纠结，请教于我。事情的起因是这样的。这个高管跟随他多年，属于没有功劳有苦功的那种人。企业尚小的时候还行，企业发展了，业务增多了，人员规模扩大了，这名和老板有亲戚关系的高管成了企业发展的障碍。老板提出的任何改革方案，他都反对;请来的新人也在他的排斥下离去。就连老板请我去企业做咨询，他也是极力反对，理由就一个：外人靠不住!
老板对我说，您进来，我就开掉他，保证没有人妨碍项目进行。我说，不必!你开掉他很容易，可是亲情就没了，亲戚关系也难以处理。再说，他对企业忠心这一点还是没问题的。老板不无担心地问：您打算怎样安排他?我说，让他进项目或管理者，不在员工。
在项目调研阶段，这名高管就处处质疑我的判断;在诊断方案没有方法是做不好事情的。搞企业管理没有方法没有思路万万小儿癫痫好的癫痫能不能彻底治愈医院不行。
当我和企业项目组成员讨论企业战略规划时，他说，这些虚的东西我们不治疗癫痫病需要多少钱要，我们就要生产流程;当我们制订出了三年、五年、十年发展规划时，他又质疑：这些目标能实现吗?当其他人都被企业的愿景所鼓舞、表态积极参与项目活动时，他还在犹豫。这时，老板发话了：说他观念落后，自以为是，也不和其他人沟通，连老板安排的工作，他也自行处置认为对的，就做;认为不对，既不做也不反馈。好多工作都被他耽误了。在老板列举的大量事实面前，他才表示：我回去好好反思一下。
精诚所至，金石为开。第二天的项目启动动员大会上，他的发言令所有人眼前一亮，他首先向我道歉，然后给老板道歉。他说拉萨癫痫病医院排行自己一夜未睡，他思考了张老师来到企业以后的所有活动、所有讲话，感到专石家庄治疗癫痫病权威医院家看问题入木三分、一针见血，给出的解决方案，恐怕我们自己摸索十年都达不到这个高度。他发现自己正在成为企业发展的绊脚石。最好的癫痫治疗仪他说自己就天津治疗癫痫病最好的医院是反面教材，希望同事们以他为戒，改变观念，跟上企业发展步伐，跟随张老师学习，他自己就表示一定要在张老师帮助下三年内达到一个合格总经理的水平。
与会人员报以热烈的掌声。我站起来和他握手，表示诚挚地感谢，向他的进步表示祝贺。老板发自内心地说：你们让我看到了项目成功的希望。也看到了企业发展的希望。你们没有成长，都是我的过错。我希望大家在张老师的指导下，改变从今天开始!
会后癫痫小发作如何治疗，老板对我说，他之前对这名高管真的失望了，没想到张老师几天时间就让他改变了，真是意想不到!
更奇妙的事情还在后面。在设计优化流程图时，这名高管主动挑选难度大的或者别人不愿意羊羔疯怎么样治疗比较好承担的工作做，当别人担心他不能完成时，他说，跟着张老师还怕学不会?事实上，在流程优化讨论过程中，他由于经验多、管理范围大，他的发言的确比别人要中肯。
老板终于相信我说的话不错：企业人才必须立足从内部培养。因为他曾经年薪几十万聘请过总经理，最后都因为那位总经理拿着大公司的制度流程照搬照抄而失败。
由此，我的出一个结论：中小企业搞管理升级应该多换思想少换人，因为你没北京治疗癫痫病最好的医院排名有那么多人可换。这也是我一贯的观点，管理必须从本企业的实际出发。
