如何改变部门领导对绩效考核不认真的现状？
业务部门经常不把公司的制度当成一回事，而随意的破坏，特别是微小企业的主要业绩来源部门的负责人更甚。如同本案例中写到的一样，两个班的经理并不太将公司的制度当成一个工作来看待。常言到：无规矩不成方圆。但，有规矩就一定能成方圆吗？那也一不定，关键还要老年人癫痫发作时间看这规矩是如何立的。
对于中济南治疗癫痫病医院小企业、小微企业来说，绩效男性癫痫的最新治疗方法考核着实是一根鸡肋，食之无味，弃之可惜，往往是企业一开始的癫痫病需要做哪些检查时候没有绩效管理的意识，等到企业发展到一定的规模阶段想要推行的时候，又阻力重重，如何有效的推民间治疗癫痫的偏方行绩效不至于流于形式。
关键的关键，不在于企业的HR部门有多强大、HR本人有多强大，而在于相关的职能部门配合度有多高、负责人的意识有多强、负责人的素质有多高、态度有多诚恳。解决方案建议：
第一，树立正确的绩效管理意识：作为HR部门或者HR，要想很好的在企业内部推行绩效考核相关制度，必须要取得相关职能部门的全力配合和支持理解，而不是单打独斗，一味的沉浸在对自己的专业知识的自信中；
第二，做好绩效宣讲培训：HR首先要明确公司绩效管理的目的，并通过制定分析报告、座谈会、培训等形式，时告知管理者绩效反馈、面谈是绩效考核顺北京癫痫病最好的医院利有效推行的重要保障，绩效管理核心在于改善不良绩效，而不是单纯的考核员工；
第三，帮助提高管理者绩效管理意识：编海南哪里治疗癫痫好写绩效管理方面的培训教材，组织进行公司管理者绩效管理知识培癫痫病哪治疗训，要让他们了解绩效管理的知识，知道绩效管理体系的价值，绩效改善对自身职业发展的帮助和提升，以及绩效没有改善对下属和自身的影响和危害，使其打心底里想去推动绩效管理；
第四，发专治儿童癫痫病动被考核人参与绩效目标的制定：职能部门及员工的参与度，，必定会在执行过程中积极主动的配合执行，以不负自己的参与与公司赋予他本人的显要感；
第五，公平公正公开的执行：一旦目标预防癫痫方法是什么确定、协商到位，执行过程一定要坚持原则，公平公正，一视河南治癫痫病哪家最好同仁，树立权威公正形象。
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