HR如何与老板沟通招聘现状？
招聘这条路，是很多HR从业的开始，但却是很不好走的一条路。当人员缺口巨大的时候，毫无疑问招聘HR的压力十分巨大的。但是，当人员稳定的时候，会不会未雨绸缪，也是考验你功力的时候，也更是想办法体现出你与他人差异的时候。
那么作为HR如果该跟老板沟通招聘现状呢？
其一，充分准备后，向老板汇报招聘工作总结与未来计划。做完上述工作后，建议你写份报告，将上述工作做吉林治疗癫痫病首选哪家医院一汇报。并提出招聘程序、招聘标准、招聘需求征集计划等。
对于招聘考核标准提出建设性建议，建议由每哈尔滨哪家医院治疗癫痫好月招聘人员完成率，改为招聘需求完成率、到岗留住率等。由固定每月完成招聘数量，改为，有招聘需求就能及时完成。这本身就是一个进步。招聘毕竟不是生产。即使生产也得按订单下料生产。
其二，不要自己认为人员饱和了就饱和了，就认为领导也会认为是饱和的。与领导沟通的过程中，要从建议的角度进入或者汇北京治疗癫痫哪家医院最好报工作的角度进入，征求领导的意见，更多的领导会认为你郑州那家癫痫病医院好是在向他请教，也更愿意给你更多的指导。
其三，向老板展示为应对各种特殊情况下，你所准备的人员调剂配置方案，如何应对突然变化，以及离职设计、如何减员等工作。
时代光华强调沟通注意事项与技巧：
1.沟通基调和切入点要以公司的整体利益格局、至少是部门角度出发会事半功倍速，切忌以招聘岗位奖金角度出发。
2.注意掌握公司对这类事件的处理方式与常规模式。
3.准确把握领郑州那家医院癫痫最好导性格与处事风格、接受建癫痫的危害有哪些议的方式、形式和场合；如领导善于或喜欢什么样式的沟通方式，办公室式、生活式、方案式、轻松式、谈心式、还哪家重庆癫痫病专科医院最好是严肃式等。
4.沟通还要选对时间、地点与场合，注意抓好沟通机会。
5.沟通或提交的方案要癫痫病有哪些症状做到分析思路清晰，利弊癫痫大发作可以根治吗权衡分析透彻，给出的建议与解决方案有依据、有针对性、可操作性强。
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