企业高端人才的管理等问题
企业培训是目前很多企业培养人才的方式，而企业的高端人才往往是非常珍贵的，同时这种人才也比较容易流失。这就需要企业有效的治儿童癫痫医院管理者正确应对企业高级人才。
在你的团队中，是否有人表现异常突出鹤立鸡群，胜于任何其他人？如果有，这对一位经理来说是件极好的事，你可以指望这名员工带来理想的业绩：他不需要被告知，自己就会去想还有什么其他工作需要做；他不需要强迫或激励；他总是要求多做些。
遗憾的是，许多经北京去哪里治癫痫理人不知道如何对待这样的出类拔萃的员工。他们经常在无意间抑制这些明星的绩效，癫痫病吃什么药能治愈或导致他们去别处寻找更好的机遇。我看到不少这样的例子，经理人不是好好利用顶尖的人才，而是悄悄地建议这名员工慢慢来，或再研究研究，或等待恰当的时机，或暂时不要跟别人提那些想法。我甚至还看到过，有些经理允许自己陇南治疗癫痫病最好的医院的团队排斥或边缘化表现最好的员工，为的是不让其他人感觉不好。
这种反生产行为（Counter-Produ么？我们先来看看产生这些不合理行为的两个原因：
首先是缺乏自信。当下属更能干、精力更旺盛或更聪明的时候，有些经理人不因为有拔尖的员工而心存感激，相反，他们感到队里有人知道所有的答案，我的老板会怎么想？基于这些担心，没有安全感的经理人可能会过度使用权威，贬低优秀员工的贡献，或更有甚者把优秀员工的许多成绩归功于自己。
不利用才华横溢的员工的第二个原因是缺乏想象力。有些时候，经理人就是不知儿童癫痫能治好吗道如何对待一名出众的员工。当下属迅速完成了第一项任务后，呆板的经理常常还没安排好下一项任务。所以效率高的员工最后就是忙碌着帮助其他可能不需要帮忙的人，或者自己开发一个新项目。如果这名员工富有创业精神，并积极主动，这种模式可能管用。但更多时候是，优秀员工接受的挑战还不够，所以组织无法充分地从这名员工的能力中获益。
缺乏安全感和缺乏想象力的经理人自然无法吸引或留下杰出的人才，这就削弱了团队取得成绩的能力。所以，假如你觉得自己可能无意中表现出这些行为，并且愿意更好地利用最棒的员工，要记住下面几条准则：
一名经理人能做的最好决策之一，就是雇用并癫痫病专业医院培养比你更聪明的人。拥有的人才越多，你的团队的业绩越好。顶级团队是不可替代的。
一旦拥有真正的人才，你得好好利用他们。找到他们的擅长之处以及他们需要学习的地方。让他们全力以赴地工作，给他们挑战；精心设计山东最好的癫痫医院任务，让他们到达更高水平。
对你的最佳员工要不吝赞誉，大力宣扬。让其他人了解公司最棒的人所做的工作。记住，他们是公司资产，而不仅仅是你的团队成员。
假如对长春治疗癫痫病首选医院最好员工的发展和学习有利，要乐于让他们去获得新的机会。在他们还没有做出重大贡献前，不要迫使他们离开，但也不必抓住他们不放。
遵循了这些准则，你将最终赢得发展人才的名声，这就意味着，你对组织的贡献增加了好几倍。同时，愿意为你工作的人才慕名而来，而你将始终有个能帮你实现目标的团队。
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