开展有效的绩效考核，明确五大点
现在几乎每个公司都会对员工进行绩效考核，但陕西那个医院治疗癫痫病最好在有的公司绩效考核只成了一种形式与摆设。然而最近HR小张却遇到了烦心事。
小张是是一家公司人力资源部副部长，工作内容之一就是负责公司所有员工的阅了一些资料，参考了其他一些公司的考核指标，做足了功课，并期待着自己的努力成果。
然而这个绩效考核的标准实行了一年多以来，并没有见起到多大的成效，员工也并没有因为绩效考核做了什么改变或是变得更积极。努力了一年多却没有看见成效，那么绩效考核到底应该考核什么？如何考核？
一个偶然的机会，小张参与了时代光华针对于绩效考核管理的学习培训班。一直埋头于自己摸索的癫痫病医院哪家最权威小张在参加完培训之后，才对绩效考核有了真正的感悟。原来小张对公司绩效指标划分的虽然细致，但仅仅是隔靴搔痒，大多数指标与公司的核心业务并没有很大关系，关键指标被忽略了。因此，即使有绩效考核，但对员工的绩效工资影响并不大，员工的工作积极性也没有调动起来，绩效考核成了有绩无效&rd抗癫痫药有哪些quo;的一种形式而已。
员工绩效考核与管理方案定位是否准确，以及考核工具设计得科学与否，往往决定了企业员工绩效考核的成败。绩效考核的关键是考核标准。该考核的不考核，不该考核的乱考治疗癫痫病的中药偏方核，错误的游戏规则只贵阳哪家医院治疗癫痫病最好会使游戏越来越难玩。要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目。
如何使人力资源发挥最大效能，目标在优化的人力资源作用下得以顺利实现。这些问题正是绩效考核所要解决的最本质问题。可以从五大点入手：
1. 找到绩效考核的关键指标。
2. 通过平台记录员工日常工作行为。并且可以通过相关数据的统计和分析得出员工的脑外伤性癫痫能治好工作情况。
3. 可以对员工的工作记录进行评分，通过分数比较得知员工的工作状况。
4. 制定严格的奖罚制度，并通过平台自动监督执行。
5. 绩效考核随时接受员工监督，并设立互动功能，随时对关那个医院治疗癫痫最好键考核点作羊角风怎么治出合理调整。
在知识经济时代，人力资本在企业发展中变得越来越重要。激烈的竞争使很多企业转向挖掘内部潜力，企业目标的实现要靠员工的努力，而绩效考核直接关系到企业的经营效益。
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