建立维持良好员工关系的六大措施
人作为人力资源专业正规的医院管理的起点，企业对人的关注开始日趋深入。在当是留住优秀员工，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。
时代光华认为只有认识到员工是人这一核心问题，并从这个角度出发开展人力工作，企业的各项管理措施才能更具针对性，员工才能真正对企业这一由人群构成的组织产生好感，员工的满意度和工作绩效才能得到切实提高，员工的忠诚度和归属感才能获得提升，员工流失率才能得到降低。
其中有六大措施可以提供给企业，在人力资源管理工作方面，为最大限度的稳定员工队伍，充分发挥员工潜能与能动性，逐步完善机制，建立健全维持良好员工关系。
第一，有效的信息渠道
这种渠道表湖南癫痫病医院现在三个方面：一是完善的人力资源信息北京癫痫医院哪里较权威化系统，建立了有效系统对人力资源管理工作的各业务领域进行监控，做到过程指标和结果指标并举并保证癫痫最新治疗办法准确及时；
二是非正式渠道，与员工进行不定期的访谈沟通，关注员工思想动态，特别是那些企业内部非正式组织的领头人的动态；
三是为切实建立员工关系管理工作的快速反应机制，畅通信息治疗癫痫病哪家医院好渠道,更好的服务于公司发展和员工需要，在全公司范围内开通了员工服务热线，集中处理有关员工各方面的需求、咨询和癫痫早期症状是什么投诉等。
第二，员工参与管理
从事前意见征询、事中管理研讨、事后决策表决三个角度确保员工对管理举措的理解和决策参与，真正调查了解员工需求，优化和员工个体利益切实相关的流程和制度。员工参与管理的过程一方面是员工代表表达意见的过程，同时也是员工理解接受管理方案的过程。
第三，优化人力资源管理机制
为员工发展提供广阔的发展空间与院排名、管理层、普通员工等诸多利益群体的集合。
第四，危机情况下的员工关系管理
裁员时的员工关系管理。裁员不是一定不行，但一定要慎重使用，因为它对企业文化的伤害是巨大的。而在我们企业里强调一个组织就是一个家，大家都是兄弟姐妹，不能让一个人落下的人情味。由经营决策者提出不减员、不减薪、不减产的积极激励口号，稳定了员工队伍，温暖了人心。并在当时把人员冗余和企业发展相结合，建立了和企业发展战略治愈癫痫药物有哪些相一致的人力资源规划体系，完善了企业定岗定编制度。
第五，员工援助计划
明确援助计划的组织保障，作为企业职责的一部分，由工会负责，明确援助标准，什么事项、什么人有资格享受什么水平的援助，确保援助计划实施过程的公开透明，让更多员工了解企业成人癫痫病对员工的关爱，保证南昌治疗癫痫病专业医院了援助计划实施过程的公平合理，真正起到了凝聚员工激励员工的目的。
第六，强化企业文化建设
构建有自身特色的企业文化，适应企业未来发展，指导企业的组织建设、业务流程建设和管理的制度化建设，推动管理提升，这是一个企业行为规范化与员工行为职业化的过程。
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