鲁冠球：人用好了，留人便成功了一半
在萧山巨企万向集团董事长鲁冠球先生的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。
和象棋里的严密等级一样，他认为企业中的高级管理北京专业治癫痫医院者治疗癫痫病的公立医院像将一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；中层管理者就像士和象一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；核心员工几乎掌握着企业全部的核心治疗癫痫医院哪家强技术，他们就如同车一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；
还有富有创新思维的炮和天马行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所治疗癫痫病的最新疗法长，容人所短。
诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的治疗小儿癫痫病方法前提就是先要知人熟人。
留住一个人才，先要兰州治疗癫痫病最好医院有分辨人才的能力，发现人才后，一般从四个方面留人：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来，如果未来不明显，事情本身就要有意义，如果意义不明显，就需要大家有感情。
病的治疗方法大，他老吉林癫痫病医院是把长工当佣人，你是不河南治癫痫医院那里好尊重他，只要你尊重他了，你遇到困难的时候他会帮助你，所以首先你要尊重他。
其次，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。
第三，老板要思考有没有倾听过员工的想法，如果员工基本的生活保障都得不到满足，他在这儿工作没有得到荣耀，没有成就感，没有很好的收入，要他为你而骄傲，不可能！所以我觉得问题在老板身上，你真心服务好员工，员工就会真心服务好客户。
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