领导力发展法则
当前，发展领导力无疑是企业负责人和培训部门最迫切的任务之一。领导力发展遵循7：2：1法则。也就是一个领导者的发展，70%来源于挑战性经历，20%来源于发展型关系，10%来源于儿童癫痫病医院哪家好各类理论学习和培训。
所谓挑战性经历，就是给被发展对象一些超出其自身能山东癫痫治疗哪里最好力的工作任务或项目，典型的挑战性经历包括提拔到更高的职位、领导变革项目、处理重大冲突、接管亏损或裁员项目等，当然，有些挫折经历也会对人的发展起到巨大推动作用。 由于挑战性经历对人的成长起到重大作用，因此，组织的岗位和各种工作任务是发展领导力最宝贵的资源。组织应该系统地为发展对象创造各类挑战性经历，以加速其成长的过程。
发展型关系，科医院很多人在描述自己的成长经历时，都会提到某昆明治疗癫痫的专科医院个特别的人对自己的影响。发展型关系实际上代表了人学习的社会化过程。我们在培养人的过程中，往往眼睛往外，看看社会上哪些专家教授对企业的领导力发展有作用，实际上这是舍近求远，真正有效影响一个人成长的，恰恰是其周边的人。因此，领导者黑龙江最好癫痫病医院对下属要起到示范作用，并承担培养下属的责的机会。
一直为组织重视突发性癫痫发作怎么急救的培训，实际上在整个领导力发展的过程中，只有10%的作用，而且如果这些学习同癫痫病医院哪个比较好组织的需要如果不匹配，这可怜的10%还要大大缩水。传统的领导力发展项目之南昌治疗癫痫能根治吗癫痫病专科医院所以无法达成目的，就是因为只关注了这10%，所以效果非常有限。
由领导力发展的7：2：1法则不难看出，告诉我们领导力发展是一个综合的过程，单一的培训是无能为力的。领导力发展也不是培训部门独有的职能，上级、人力资源、培训部门应该协同行动，综合利用岗位、工作任务、教练、培训等手段发展领导力。
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